注册企业要想发展好，财务意识需到位！

“重事后分析，轻事前预防”，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，这是很多企业管理者在财务方面的通病。主要注册公司财务管理问题普遍都在企业财务意识不够高、财务架构不够完善、费用管理不规范，资产散乱等问题出现。

接下来广州正穗结合几个常见的财务管理问题进行合理的建议。

1、预算问题

“事前预算不力，事后分析不到位。”很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

解决方法：建立财务危机预警系统。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大。

2、财务管理意识不够高

对于现代化企业管理中受网络技术的限制，采用分散的管理模式，电子化程度不够高，财务信息无法与上下级共享，导致了监管信息滞后以及工作效率低下等问题。

解决方法：建立财务风险意识。企业要时刻关注国家宏观政策的变化，关注国家产业政策、投资政策、金融政策、财税政策的变化，管理层应对企业投资项目、经营项目、筹借资金、经营成本等方面可能产生的负面效应进行提早预测，以便及时采取措施。

3、财务架构不完善，费用管理不规范

部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

解决方法：建立企业内部监督制度。内部审计控制是一个企业内部经济活动和管理制度是否合规、合理和有效的独立评价系统，在某种意义上讲是对其他控制的再控制。及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。

以广州正穗财税的财务管理，解决了金税盘被锁、发票缺失、报表数据不一致等问题。并协助其制定了公司财务制度管理体系。 经过一系列的努力，终于将规范了公司的财务管理。目前，郑先生的这家公司都已开始创收，也遇到越来越多的财务管理问题。

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